Beratung im Controlling- und Finanzwesen

Eine große Herausforderung liegt für die Verantwortlichen kleiner- und mittelständischer Unternehmen im Umgang mit dem stets größer werdenden Datenvolumen.

Zur Unternehmessteuerung ist daher die Abgrenzung zwischen wichtigen und unwichtigen Zahlen von hoher Bedeutung.

Zudem ist das Management in der Verantwortung immer schneller Entscheidungen treffen zu müssen.

Interne und externe Ansprechpartner erwarten in zunehmend kürzeren Abständen qualitative Aussagen zur Ergebnissituation mit den entsprechenden Maßnahmen zur Verbesserung.

Durch meine jahrzehntelange Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und ein fundiertes Wissensspektrum bin ich in der Lage unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten, Maßnahmen zu formulieren und auf Wunsch in der Umsetzung zu begleiten. Hierbei berücksichtige ich neben dem reinen Zahlenwerk auch nicht monetäre Faktoren (Qualität, Strategie etc.).

Was kann ich für Sie tun?

» Für Ihr Unternehmen entwickle ich mit Ihnen optimale Controlling-Strukturen.

» Durch die Analyse der Schnittstellenarbeit Ihrer Abteilungen trage ich zu deren Verbesserung bei, und optimiere damit den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeiter/-innen.

» Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich operative Steuerungsmaßnahmen zur positiven Veränderung der Ergebnissituation auf Basis Ihrer Unternehmensdaten.

» Bei Ihrer Zielfestlegung, Planung und Steuerung unterstütze ich Sie durch meinen Blick „von außen“.

» Ich optimiere Ihren Planungs- und Reportingprozess und helfe Ihnen bei der Auswertung Ihrer Zahlenwerke.

Begleitung bei betrieblichen Veränderungsprozessen
(Change Management)

Durch gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen werden Unternehmen mehr und mehr gezwungen, vorausschauend zu handeln, um ihre Wettbewerbsfähig zu erhalten.

Die Notwendigkeit von Neugestaltungen im unternehmerischen Umfeld nimmt von daher deutlich zu (Stichworte: Unternehmensnachfolge, Veränderungen im Branchenumfeld, Arbeitswelt 4.0, Globalisierung, Demographie, Fachkräftemangel etc.).

Die oftmals nicht vorhandenen, qualitativen und quantitativen personellen Kapazitäten in den Unternehmen stellen vielfach ein Problem dar.

Während meiner beruflichen Tätigkeit habe ich einige einschneidende Veränderungsprozesse vom ersten Gedanken bis zur erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung mitgestaltet. Ich bin überzeugt, Sie aufgrund dieser Erfahrung - meines Blickes von außen und meiner wertschätzenden Gesprächsführung - gut unterstützen zu können.

Was kann ich für Sie tun?

» Hinsichtlich der Verbesserungspotentiale und deren Priorität analysiere ich Ihre Aufbau- und Ablauforganisation.

» Vor der Umsetzung bei anstehenden betrieblichen Veränderungen stehe ich als Diskussionspartner zur Verfügung.

» Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich ein schlüssiges Konzept und dessen Realisierung (dies kann auf der Grundlage der vorhandenen Unterlagen oder/und mit Hilfe von Interviews mit den Mitarbeitern/-innen erfolgen).

» Ich begleite Sie bei der Umsetzung der Veränderungen; optional stehe ich den betroffenen Mitarbeiter/-innen gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.

» Eine Kontrolle der Meilensteine gehört selbstverständlich zum Aufgabenspektrum.

 

Unterstützung durch persönliches Mentoring

Die zunehmende Arbeitsverdichtung auf allen Ebenen wirkt sich negativ auf das Arbeitsklima und damit auch auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen des Unternehmens aus.

In dieser Situation sind vor allem Führungskräfte besonders gefordert und belastet.

Um die Entscheidungsfähigkeit zu erhalten, sowie die Arbeitssituation zu verbessern, ist das persönliche Mentoring nach meiner Meinung essentiell.

Durch meine Unterstützung möchte ich dazu beitragen, dass sich die Zufriedenheit und damit die Motivation der Mitarbeiter/-innen in Ihrem Unternehmen deutlich verbessert.

Durch meine langjährige Tätigkeit als Führungskraft bis hin zum Vorstand, gepaart mit meiner hohen Empathie, bin ich ein kompetenter Gesprächspartner bei persönlichen Fragestellungen.

Meine Unterstützung kann sowohl kurzfristig als auch dauerhaft als Projekt geplant werden.

Schauen Sie doch einmal auf die Seite Führungskräfte-Mentoring.

Was kann ich für Sie tun?

» Da ich gut zuhören kann, authentisch und empathisch bin, ist es mir möglich Sie in all Ihren persönlichen Belangen mit Vorgesetzten, Mitarbeiter/-innen sowie bei persönlichen Fragestellungen zu unterstützen.

» Aufgrund meiner vielseitigen Tätigkeiten und Lebenserfahrung kann ich als guter Gesprächspartner im Sinne Ihres Unternehmens Mitarbeiter/innen fördern, motivieren und stärken.