Beratung im Controlling- und Finanzwesen

Für die Verantwortlichen in Sozialverbänden liegt eine große Herausforderung in der zunehmend angespannten Haushaltslage der Geldgeber (Kommunen, Land und Kirche). 

Zum optimalen Einsatz der Zuschussgelder ist die effektive Ressourcenverwendung der Sach- und Personalkosten von hoher Bedeutung. Hier sind die Personalkosten mit einem hohen Anteil maßgeblich (Stellenplan).

Auf neue Anfragen der Zuschussgeber ist die Leitung unter Berücksichtigung des bestehenden Fachkräftemangels gefordert schnell zu reagieren. 

Es kann sinnvoll sein, die vorhandenen, pädagogisch qualifizierten Entscheidungsträger durch betriebswirtschaftliches Know-How zu unterstützen.

Durch meine langjährige Erfahrung in leitenden Funktionen (u. a. als Vorstand) im Sozialwesen und mein fundiertes betriebswirtschaftliches Wissensspektrum bin ich in der Lage speziell auf die Besonderheiten in sozialen Verbänden einzugehen.

Was kann ich für Sie tun?

» Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam für Sie notwendige Controlling-Strukturen mit den darin enthaltenen Planungs- und Reportingprozessen.

» Durch die Analyse der Schnittstellenarbeit Ihrer Abteilungen (Buchhaltung, Personalwesen, Controlling, Zuschusswesen und Fachabteilungen) trage ich zu deren Verbesserung bei und optimiere damit den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeiter/-innen.

» Ich gebe Ihnen Hilfestellung bei der Erstellung, Präsentation und Erfüllung von Wirtschaftsplänen (u.a. für kirchliche Zuschussgeber).

» Zum effizienten Einsatz der Mitarbeiter/-innen unterstütze ich Sie bei der Personaleinsatzplanung (Stellenplan).

» Die betriebswirtschaftliche Beurteilung neuer Aufgabenfelder erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen.

» Ich helfe Ihnen, eine Übersicht über Ihre Fördergelder zu erstellen.

Begleitung bei betrieblichen Veränderungsprozessen
(Change Management)

Sowohl durch den gesellschaftlichen Wandel als auch durch wirtschaftliche Veränderungen werden Sozialverbände mehr und mehr gezwungen, sich kurzfristig neuen Anforderungen (u.a. neue Projekte, Betätigungsfelder, Fachkräftemangel) zu stellen. 

Die Notwendigkeit von Veränderungen nimmt von daher deutlich zu. Stichworte sind: Rückgang Kirchensteuer, Zuteilung von öffentlichen Geldern, Qualifikation der Mitarbeiter/-innen, Arbeitswelt 4.0, Demographie-Management etc..

Die oftmals nicht vollumfänglich vorhandenen qualitativen und quantitativen personellen Kapazitäten können in den Verbänden vielfach ein Problem darstellen.

Während meiner beruflichen Tätigkeit habe ich insbesondere bei kirchlichen Trägern einige einschneidende Veränderungsprozesse vom ersten Gedanken bis zur erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung mitgestaltet.

Aufgrund meiner langjährigen Praxis als Führungskraft sowie meiner Kenntnis der Besonderheiten im sozialen und kirchlichen Umfeld bin ich überzeugt, Sie gut zu unterstützen.

Was kann ich für Sie tun?

» Hinsichtlich des Verbesserungspotentiales und dessen Priorität analysiere ich Ihre Aufbau- und Ablauforganisation.

» Vor der Umsetzung bei anstehenden betrieblichen Veränderungen stehe ich als Diskussionspartner zur Verfügung.

» Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich ein schlüssiges Konzept und dessen Realisierung (dies kann auf der Grundlage der vorhandenen Unterlagen oder/und mit Hilfe von Interviews mit den Mitarbeitern/-innen erfolgen).

» Ich begleite Sie bei der Umsetzung der Veränderungen; optional stehe ich den betroffenen Mitarbeiter/-innen gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.

» Eine Kontrolle der Meilensteine gehört selbstverständlich zum Aufgabenspektrum.

Unterstützung durch persönliches Mentoring

Die zunehmende Arbeitsverdichtung auf allen Ebenen wirkt sich negativ auf das Arbeitsklima und damit auch auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/-innen aus. In dieser Situation sind vor allem Führungskräfte besonders gefordert und belastet. 

Um die Entscheidungsfähigkeit zu erhalten sowie die Arbeitssituation zu verbessern, ist das persönliche Mentoring nach meiner Meinung essentiell. 

Durch meine Unterstützung möchte ich dazu beitragen, dass sich die Zufriedenheit und damit die Motivation der Mitarbeiter/-innen in den Unternehmen deutlich verbessert.

Durch meine langjährige Tätigkeit als Führungskraft bis hin zum Vorstand - gepaart mit meiner hohen Empathie - bin ich ein kompetenter Gesprächspartner bei persönlichen Fragestellungen. 

Meine Unterstützung kann sowohl kurzfristig als auch dauerhaft als Projekt geplant werden.

Schauen Sie doch einmal auf die Seite Führungskräfte-Mentoring.

Was kann ich für Sie tun?

» Da ich gut zuhören kann, authentisch und empathisch bin, ist es mir möglich Sie in all Ihren persönlichen Belangen mit Vorgesetzten, Mitarbeiter/-innen sowie bei persönlichen Fragestellungen zu unterstützen. 

» Aufgrund meiner vielseitigen Tätigkeiten und Lebenserfahrung bin ich ein guter Gesprächspartner für alle Mitarbeiter/-innen.